Gratis Workshop für Agenturen: "In 8 Monaten auf 100.000€ Gewinn pro Monat ohne 12 Stunden Tage, Chaos im Projektgeschäft oder Kaltakquise."

Neukunden-Gewinnung zu unplanbar. Herausforderung im Team und als Führungspersönlichkeit.

Sich mehr aus dem Tagesgeschäft herausziehen und trotzdem das Unternehmen voranbringen.

Kein skalierbares Projektgeschäft. Akquise und Marketing ohne System.

Mehr Zeit im Agentur-Alltag haben, weniger "Brände" löschen und wieder AM Unternehmen arbeiten.

Das Hauptproblem von BetterSellOnline war die Definition ihres Teams, ihrer Gesamtpositionierung und Struktur. Sie hatten Schwierigkeiten, ein Team aufzubauen und waren unsicher über ihre nächsten Schritte.

Das Ziel war es, eine klare Positionierung und Struktur für das Unternehmen zu finden, das Team zu erweitern und die Einnahmen zu steigern.

Philipp und sein Team steckten fest und konnten in ihrer Entwicklung nicht vorankommen. Sie hatten Schwierigkeiten, die richtigen Mitarbeiter zu finden und ein effizientes System für ihre Abläufe zu implementieren.

Ihr Ziel war es, effektive Methoden zur Mitarbeiterauswahl zu erlernen, ein systematischeres Vorgehen in ihrer Arbeit zu etablieren und ihre Geschäftsprozesse zu verbessern.

Vor der Zusammenarbeit mit Alex stand Quirin Silbernagel vor dem Problem, dass sein Unternehmen, die Persox GmbH, keine klaren Strukturen und Prozesse hatte. Dies führte dazu, dass sie häufig nacharbeiten mussten, wodurch sie viel Zeit verloren.

Das Ziel war, effektive Strukturen und Prozesse, insbesondere im Delivery und Vertrieb, zu implementieren und eine solide Grundlage für das Unternehmenswachstum zu schaffen. Darüber hinaus wollte er die Wachstumsängste überwinden, die ihn daran hinderten, neue Mitarbeiter einzustellen.

Vor der Zusammenarbeit hatten wir enorme Probleme mit der Leadgenerierung, was unsere E-Commerce-Agentur stark belastete

Einen stabilen Leadkanal aufzubauen und unsere Umsätze signifikant zu steigern.

Vor der Zusammenarbeit kämpfte Johannes mit einem typischen Problem vieler techniknaher Dienstleister: zu viele Optionen, zu viele Angebote, zu viele Kanäle. Das Team verteilte seine Energie auf verschiedene Themen, ohne echten Fokus. Die Leadqualität war niedrig, der Vertrieb uneinheitlich, und es fehlte ein klarer Fahrplan für nachhaltiges Wachstum.

Ziel war es, den Fokus zu schärfen, interne Strukturen zu optimieren und ein System zu schaffen, das planbar Kunden bringt – statt sich in vielen Ideen zu verzetteln. Dazu ein Vertriebsteam, das nicht nur arbeitet, sondern performt – auf Basis klarer Prozesse und messbarer Ergebnisse.

Christopher hatte seine Agentur bereits aufgebaut, aber es fehlte an Sicherheit in der Positionierung, ein wirklich passendes Angebot – und vor allem: ein funktionierender Vertriebsprozess. Er wusste, dass er etwas ändern musste, aber nicht genau was. Der Umsatz lag bei 5.000 – 8.000 € im Monat, das Potenzial war da, aber die Struktur und die Klarheit fehlten.

Die nächste Stufe erreichen: Weg vom „Ich mach alles selbst“ hin zu einem strukturierten, wachstumsfähigen Unternehmen. Mit einem klaren Angebot, einem echten Vertriebskanal und der Unterstützung, die es braucht, um diesen Schritt nicht nur zu denken – sondern umzusetzen.

Planbar Kunden gewinnen und Prozesse automatisieren.

Umatz verdoppeln, Arbeitszeit reduzieren.

Ohne unternehmerische Vorkenntnisse gestartet, stand Thomas vor der Herausforderung, aus seinem Freelancer-Dasein eine Agentur mit skalierbaren Strukturen aufzubauen. Gleichzeitig mussten interne Prozesse wie Buchhaltung, Vertrieb und Kunden-Onboarding effizient automatisiert und optimiert werden, um nachhaltiges Wachstum zu ermöglichen

Der Fokus lag darauf, ein skalierbares Geschäftsmodell zu entwickeln, das Effizienz und Kundenzufriedenheit durch strukturierte und automatisierte Abläufe maximiert. Ziel war es, aus einer Mini-Agentur einen führenden Anbieter im E-Mail-Marketing-Bereich zu formen.